درباره ما

شرکت ISEDCO در یک نگاه

شرکت توسعه انرژی سپاهان ايرانيان در بهمن ماه 1395 با نام جي آي سي اينترنشنال ايرانيان به عنوان یکی از شرکت های وابسته به شرکت سرمايه‌گذاري غدير تاسيس گرديد. سپس در بهمن ماه سال 1401 سهام آن به گروه گسترش نفت و گاز پارسیان منتقل گردید و این شرکت به عنوان اولین شرکت مهندسی و مدیریت پروژه با ماموریت MC در زیر مجموعه هلدینگ نفت و گاز پارسیان به ادامه فعالیت پرداخت. شرکت توسعه انرژی سپاهان ایرانیان از بدو تاسيس تاكنون در حوزه‌هاي مختلف مهندسي و بازرگاني، با بهره گيري از نيرو‌هاي متخصص و با تجربه و ساختار سازماني منسجم قراردادهاي متعددي را اجرا نموده و در دست اقدام دارد.

چشم انداز

شرکتی معتبر و منتخب کارفرمایان در راهبری پروژه های کلیدی

در حوزه صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی

ماموریت های ما

انجام خدمات مهندسی، نظارت و مدیریت طرح به منظور کمک به اجرای موفق و دستیابی به اهداف پروژه ها در راستای رضایت مندی کارفرمایان در صنایع نفت، گاز، پتروشیمی و انرژی با اتکا بر تجربیات، دانش فنی و سرمایه های انسانی متخصص و متعهد، با نگاه مسئولانه و پایدار با مشارکت شرکت های صاحب نام و بین‏‌المللی.

ارزش های سازمانی

اعضای هیات مدیره

مدیران مجموعه

ساختار شركت

به منظور چابک سازی شرکت جهت انجام امور محوله، ساختار سازمان به شکل پروژه محور طراحی گردیده تا در کوتاه‏ترین زمان و با صرف کمترین هزینه، افزایش و یا کاهش منابع مورد نیاز انجام پروژه هاي محوله امکان پذیر گردد.

مديريت امور طرح ها و پروژه‌ها

اين بخش با استفاده از خط مشي مشخص شده برنامه‌ريزي و هدايت پروژه‌هاي تعريف شده شركت را به عهده دارد. اين بخش تلاش مي كند در قالب پروژه هاي تعريف شده و با استفاده از منابع مكفي نسبت به دستبابي به اهداف تعريف شده توسط كارفرمايان اقدام نمايد.

مديريت فني و مهندسي

اين بخش با بهره گيري از مهندسين مجرب در دسيپلين هاي مختلف وظيفه هماهنگی و نظارت كلیه امور فنی و مهندسی پروژه‌هاي تعريف شده براي شركت را به عهده دارد.

مديريت حقوقي و قراردادي

اين بخش وظيفه عقد قراردادهاي پروژه هاي شركت با كارفرمايان را به عهده داشته و درصورت بروز اختلافات قانوني نسبت به رفع آنها اقدام خواهد نمود.

مديريت برنامه ريزي و سيستم‌ها

اين بخش با هماهنگي با مديران پروژ ها وظيفه برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي شركت را بر عهده داشته و جهت بهبود عملكرد فرآيندهاي تعريف شده در هر بخش، نسبت به استقرار سيستم هاي مورد نياز اقدام مي نمايد.

مديريت منابع انساني و پشتيباني

اين بخش وظیفه‌ بررسی و ایجاد زمینه‌های مساعد جذب، نگهداشت و توسعه‌ عملکرد کارکنان را برعهده دارد تا با تامین نیازهای منطقی و ایجاد انگیزش و رضایت در نیروی انسانی و ایجاد محیطی سالم و منصفانه، به اهداف فردی، گروهی و سازمانی دست یابد.

مديريت مالي

بخش مدیریت مالی با به خدمت گرفتن تیم حرفه ای، خدمات مرتبط را فراهم مي نمايد.

مديريت بازرگاني، خريد و تداركات

استفاده از منابع مورد تایید کارفرمایان و همچنین یافتن منابع جدید جهت خرید و ارسال نیازهای شرکتهای ایرانی اعم از مواد اولیه، تجهیزات، قطعات یدکی و خدمات مطابق نیاز و درخواست خریدار، شامل مراحل خرید تا نصب و خدمات پس از فروش از جمله وظایف مهم این مدیریت است.