ایجاد هماهنگی بیشتر مابین پیمانکاران و رفع مشکلات ناشی از تداخلات کاری آنان.
تسریع عملیات اجرایی و همچنین پوشش دادن نقاط ضعف پيمانكاران.
از آنجایی کهMC مستقیماً در طراحی و اجرا شرکت نمی‌کند، می‌تواند فارغ از مسایل مستقیم اجرایی به صورت متمرکز به مدیریت، برنامه‌ریزی و کنترل هزینه بپردازد.
از انجاييكه MC عضوی از تیم کارفرماست، بنابراین تنها هدفش جلب رضایت و حفظ منافع کارفرما و پروژه بوده و تمایلات سودجویانه پیمانکاري ندارد.
بالا بردن ضريب اطمينان موفقيت پروژه
كاهش وظايف، مسئوليت‌ها و ريسك ها در پروژه براي كارفرما
يكپارچگي تيم هدايت پروژه
صرفه جويي در هزينه‌ها و زمان اجراي از طريق بكارگيري بهينه منابع پروژه
ایجاد بستري براي بهبود مستمر فعالیت ها
انجــام درســت و بــه موقــع عملیــات و در نهایــت کــاهش ضــایعات، تعمیــرات و همچنــین کــاهش دوباره کاري ها
مستند سازي فعالیت ها و ارتقا دانش فني سازمان
نظارت MC بر عملیات اجرایی پیمانکاران ساخت ، کارفرما را از خدمات نظارتی مهندسین مـشاور بـی نیـاز می سازد.
){kind=link}
بدون دیدگاه